論建筑工程管理中創新模式的應用及發展
胡西英
華誼信建筑有限公司 湖北 襄陽 441003
摘要：建筑工程管理是在特定的時間內，實現建筑工程的基本功能和方位的目標建筑工程管理是一個系統的工程。為了能夠更好的促進建筑行業的穩步發展，保障建筑產品的質量，創新建筑工程管理模式是非常有必要的。通過工程管理模式的創新，以達到降低建筑項目成本、提升工程管理效率與質量的目的?；诖?，文章就建筑工程管理中創新模式的應用及發展進行簡要的分析，希望提供一個有效的借鑒。
關鍵詞：建筑工程管理；創新模式；應用；發展
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A
1.簡述建筑工程管理創新模式
建筑工程管理的創新模式對建筑事業的發展有著重要的作用，建筑企業可以通過聘用具備較高專業素養的工程管理人才直接參與到建筑工程作業中，在針對建筑企業及工程作業的實際情況，建立科學高效的工程管理體系，運用適當的創新型管理方式，對建筑工程作業中的施工成本、工程進度、工程完成質量以及施工安全保障等問題進行管理，以更好的保障建筑工程的質量以及施工安全，減少施工過程中的不必要浪費，從而節省建筑施工的成本，使建筑工程得以高效有序的完成。達爾文對生物進化論退出適者生存的概念，這不僅僅符合生物的發展規律，對建筑行業也同樣是適用的。當今，建筑行業的發展非常迅猛，使建筑行業之間的業內競爭非常激烈。如果建筑企業在發展的過程中，仍然沿用以往的傳統建筑工程管理模式，會使企業自身無法滿足建筑市場的需求，最終被建筑行業淘汰出來。建筑工程管理的創新模式，是提高企業自身發展的一個重要手段，可以幫助企業更好的適應建筑市場的發展變化，吸引更多的專業人才，使企業實力得以真正壯大。所以說，建筑工程管理創新模式對建筑事業的發展有著重要的作用。
2.建筑工程管理創新模式的意義
2.1實現企業內部的規范管理
科學有效的管理模式是一個企業長期穩定發展的前提。建筑工程包含著很多方面，它包括工程考察、設計、實施、驗收、運行等多環節，因此這么復雜的結構中就必須要有合理科學的管理機制。運用科學的管理理論，實現管理模式的創新，提高企業的管理質量水平是管理創新與發展的首要工作，從而提升一個企業的整體競爭力，讓它能夠在市場行業中長久工足。隨著建筑行業的發展，它的管理經驗也在逐漸積累，這也就意味著建筑工程行業管理水平的逐漸創新與提高，進而實現企業內部的規范管理，為企業的發展打好穩定的基礎和提供堅實的保障。
2.2優化資源的配置
建筑工程管理包括了建筑工程的全部，管理模式的創新能夠對建筑工程的資源配置進行優化，并且這種創新打破了傳統管理方式的單一性，將管理方式向多樣化發展，比如建筑企業可以按照不同的施工方案，相應的選擇施工材料與設備，并且也可以根據施工的性質與要求，合理安排人員，制定人力資源管理的方案等在建筑工程的施工過程中，建筑工程的管理機制也可以使用一些激勵制度，并且加強對企業管理制度的推行，充分調動與加強企業員工的熱情與積極性，激發員工創造性的潛力，確保員工在施工中能夠做到規范操作，保證施工過程不出現質量的問題。
2.3提高企業的競爭實力
隨著房地產業的發展，建筑工程行業也在快速發展，在這種快速發展的形式下，建筑企業的競爭越來越激烈，競爭帶來的壓力也在要求著建筑企業的創新，增強企業的綜合實力，在激烈的競爭中取得優勢。企業的創新也就是企業管理模式的創新，創新管理模式，可以提高和完善管理手段，提高企業的整體競爭力，從而降低企業的工程成本，提高企業的經濟效益。
3.建筑工程管理中創新模式的發展應用
3.1對建筑企業工程管理理念的創新
管理理念是企業對其自身進行管理的指導思想，能夠直接影響企業未來發展的道路，所以，對于一個企業來說，擁有正確的管理理念是非常重要的。建筑企業的管理者應該及時根據建筑市場的發展需求以及企業自身的實際情況對企業管理理念進行創新，建立科學有序的企業管理體系，以更好的適應建筑市場的多變環境。同時，建筑企業管理者還應大量的吸收具備創新觀念的工程管理人才，貫徹并實施企業工程管理的理念，提升企業的整體實力。
3.2對建筑企業工程技術管理的創新
在建筑企業創新模式中，對工程技術管理的創新是非常重要的一部分，在實際工程管理中應用計算機信息技術就是一個非常明顯的例證。隨著科學技術的快速發展，計算機信息技術已經廣泛應用于社會生產的各個行業之中，并且對行業的發展起到了很大的促進作用。為了能夠更好的實現建筑工程管理創新模式的完善，對計算機信息技術的應用也是非常有必要的。
并且隨著建筑行業的蓬勃發展，對工程管理工作的要求也越來越高，它不再是以往工程模式中的單一的應用科學，而是涵蓋了包括管理學、經濟學、建筑學、心理學多方面知識在內的綜合性科學。因此，建筑企業在進行工程技術管理創新的同時，還要注重對技術管理人才的培養，提高技術管理人員的專業素質，從而有效的提升施工技術管理的工作效益。
3.3創新建筑項目工程管理體制
一方面，推行、實施項目管理責任制，根據工程項目的規模、復雜程度以及管理的難度大小，明確雙方、各個部門的主次責任，變傳統的金字塔式管理為“扁平化管理”，減少管理的層級，降低管理的人力資源成本與時間成本、提高管理效率，使各個部門明確知道自己的職責，從而為工程項目管理創造優越的“人為環境”；另一方面，健全工程項目管理評價指標體系，按照事先約定的事項，對工程項目實施全過程跟蹤管理，針對工程項目的施工特點、要求以及“PMC+Partnering”組合管理模式的特點，制定、完善工程項目管理評價指標體系，并賦予相應的權重，重點從質量、時間以及效益等方面對工程項目進行評價，及時、科學、恰當地進行調整，確保工程項目正常施工。
總之，建筑工程的項目管理者應該對應施工的實際情況，選擇合適的管理模式，進行管理創新，使施工企業不斷地進步。因此，要不斷創新企業工程管理觀念、創新建筑企業管理體制、創新建筑企業技術管理，在創新中尋求新的發展方向，以及推動企業的穩定長期的發展。
參考文獻：
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